市場會回報品質(zhì),也會回報善良

作者:作者:李淳風(fēng) 日期:2024-12-20

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冬日的西安吹著凜冽的風(fēng),但習(xí)酒經(jīng)銷商們的心頭,卻是暖意融融。

12月12日,貴州習(xí)酒2025年全國經(jīng)銷商大會在西安召開。人云“在商言商”,而習(xí)酒是“在商談人”。習(xí)酒的發(fā)展趨勢和改革措施,一直在回應(yīng)幾個問題:如何讓消費者得到更高品質(zhì)的產(chǎn)品?如何讓經(jīng)銷商分享更多的紅利?如何讓貴州大山里的老百姓過上更好的生活?如何讓發(fā)展惠及整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有人?

白酒企業(yè)普遍承認,2024年的白酒行業(yè)進入了深度調(diào)整期,許多酒企都在為如何穩(wěn)定市場、確保收益費盡腦筋。而習(xí)酒的提問卻是“如何惠及更多人”。

這和它的業(yè)績依然亮眼有關(guān),更和它的以人為本的君品文化有關(guān)。

01

如期完成計劃任務(wù)

這是汪地強第一次以習(xí)酒掌舵者的身份出席全國經(jīng)銷商大會,他在市場形勢面臨多重挑戰(zhàn)的情況下接掌習(xí)酒,但人們從他的發(fā)言中感受到的,是從容自信。

會上透露,習(xí)酒已如期完成2024年度計劃任務(wù)。

在體感比較寒冷的2024年白酒行業(yè),“如期完成”是一個溫暖且亮眼的詞組,直接印證著習(xí)酒以品質(zhì)贏得消費者信賴的根基之牢固。

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強勢的白酒企業(yè)為了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),可以將壓力轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,增加經(jīng)銷商庫存,并且要求硬性回款,這樣的話,看上去廠家經(jīng)營數(shù)據(jù)很好,事實上產(chǎn)品并沒有被終端消費。在市場景氣指數(shù)較低的時期,這種現(xiàn)象會更加突出。

但習(xí)酒卻在反其道而行,感受到環(huán)境變化之后,今年3月份開始,就采取一系列舉措,減輕經(jīng)銷商壓力。汪地強說,“3月底,我們主動放棄高速增長,向100多家經(jīng)銷商發(fā)出了停貨《告知函》,實行‘動態(tài)評估提貨’機制,為庫存壓力大的經(jīng)銷商減壓、減負”。

汪地強再一次強調(diào)了“敬商、愛商、親商、安商、扶商、富商”的理念,在經(jīng)銷商大會上,人們由衷地為習(xí)酒點贊。這一理念中的每一個動詞,都充滿了溫度。

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西方社會重視書面的契約,嚴(yán)格按照條文行事;中國文化重視無形的契約,相信彼此心領(lǐng)神會的倫理精神。前者的優(yōu)勢是確定性,而缺陷是容易流于刻板而顯得不近人情,后者的長處是充滿溫度,而短板則是一旦發(fā)生糾紛就會掰扯不清。

以君品文化作為企業(yè)文化的習(xí)酒,鮮明地把兩者結(jié)合起來,提倡“兩種契約精神”。

習(xí)酒人解釋說,和經(jīng)銷商簽訂的書面合同是一種有形的契約,遵守它,就是“重合同、守信用”,這是契約精神最基本的一個層次,是契約精神的底線;另一方面,習(xí)酒更愿意與經(jīng)銷商共同締結(jié)無形的心靈契約,與習(xí)酒倡導(dǎo)的“崇道、務(wù)本,敬商、愛人”核心價值觀,“知敬畏、懂感恩、行謙讓、懷憐憫”習(xí)酒品格,進行同頻共振。

02

積極穩(wěn)定的預(yù)期

根據(jù)國家統(tǒng)計局的分析,三季度以來,生產(chǎn)需求指標(biāo)好轉(zhuǎn),市場預(yù)期改善,推動經(jīng)濟回升向好的積極因素累積增多。由此觀之,2025年的中國經(jīng)濟會有更好的表現(xiàn)。

汪地強認為,中國經(jīng)濟長期向好發(fā)展的趨勢不會改變,中國白酒是經(jīng)久不衰的“長青產(chǎn)業(yè)”的社會屬性不會改變,消費者對美好生活的追求不會改變?!案母镩_放40多年來,我國經(jīng)濟發(fā)展的道路從來就不是一帆風(fēng)順,但事實證明。中國人民和中國經(jīng)濟始終都有戰(zhàn)勝困難、不斷前行的勇氣和能力。”

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這種勇氣和能力表現(xiàn)在2025年的習(xí)酒人身上,關(guān)鍵詞便是改革。

“唯改革者進,唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝”,汪地強表示,習(xí)酒會更加重視系統(tǒng)協(xié)調(diào),堅定不移推進營銷體制改革,把整合營銷和簡單營銷結(jié)合起來,創(chuàng)新探索適合市場發(fā)展的新機制、新模式。

關(guān)于改革,會場上最為形象而深入人心的一句話是,“讓聽得見炮聲的市場一線指揮員掌握資源、調(diào)度資源,牢牢把握市場發(fā)展主動權(quán)”。

“這一點太厲害了!”許多人發(fā)出的由衷贊嘆。

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“春江水暖鴨先知”,最了解市場具體而微的變化,最直接感知市場水溫升降的,是第一線的營銷人員。長期扎根前線,他們也最清楚資源配置是否失衡,是否有短板。而習(xí)酒改革的一個重點,就是把決策權(quán)更多地授予一線,減少決策層級,避免真實判斷的傳導(dǎo)時延。

和汪地強宣稱的“不搞花里胡哨的營銷動作”相一致,為期一天的大會上也沒有什么修辭華麗的語言,“君子訥拙,君子淡定”,語言與行動均顯示著內(nèi)心的誠與樸。恰如孔子所言,“視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉”。內(nèi)心追求是掩藏不住的,會從做人行事中表現(xiàn)出來。

正因如此,1000多人的會場上,處處看得見對習(xí)酒的信任與期待。

03

自在于心的社會責(zé)任

習(xí)酒的君品文化,其精神核心來自儒家對君子人格的追求。

做人比做事重要,做事的成果是做人的結(jié)果。要說君子有什么過人之處,其核心就在于沒有任何“過人之處”,人是第一位的,人是一切行事的目的。

讓更多人過上好日子,是習(xí)酒一以貫之的發(fā)展信條?!案F則獨善其身,達則兼濟天下。”君子身處艱難處境的時候,專注于提升自己的道德涵養(yǎng),而在聞達之時,有了強大的能力,則要把美好的追求普惠于世人。

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汪地強說,國家一直在大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神,企業(yè)家精神的內(nèi)涵很豐富,對我們來說,就是要勇于開拓創(chuàng)新、努力穩(wěn)定就業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任?!傲?xí)酒是一家國有企業(yè),是一家從大山深處成長發(fā)展起來的企業(yè),從誕生之日起,就有沉甸甸的社會責(zé)任,不僅是品牌自身發(fā)展的責(zé)任,還有福澤父老鄉(xiāng)親的責(zé)任?!?/p>

去過赤水河畔的習(xí)酒鎮(zhèn)的人們,就會真正理解“福澤父老鄉(xiāng)親”的生動內(nèi)涵。那里崇山峻嶺,土地貧瘠,種出足夠糊口的糧食都很艱難。只有生命力頑強的糯紅高粱,能夠克服環(huán)境,蓬勃生長。

而糯紅高粱正是習(xí)酒的主要原料,習(xí)酒的生產(chǎn),提供了原材料需求,習(xí)酒產(chǎn)能和銷量的不斷擴大,則持續(xù)拉動糯紅高粱價格提升,周邊的父老鄉(xiāng)親們就獲得了穩(wěn)定的生活來源。同時,從釀酒到包裝、運輸?shù)囊徽麠l產(chǎn)業(yè)鏈,提供了勞動力需求,周邊的老百姓可以優(yōu)先到習(xí)酒就業(yè),獲得不亞于城市工廠的勞動報酬。

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習(xí)酒人過去70余年的家國情懷,正是深植于這種環(huán)境造就的切身體驗。在這里,釀酒,是一種具有強大的正外部性的生產(chǎn)活動,而且在生產(chǎn)活動過程中,社會責(zé)任自在于心。

汪地強分明在強調(diào)經(jīng)營的重要性,人們接收到的卻不是對利益的計算,而是動人的情懷:“每多賣一瓶習(xí)酒,就會多產(chǎn)生一份利潤,習(xí)酒背后的15000多個家庭,經(jīng)銷商背后的成千上萬個家庭,以及支持習(xí)酒發(fā)展的習(xí)水80萬父老鄉(xiāng)親就會多一份幸福?!?br/>

市場也是由人組成的,但凡人心,都會對“仁”(也就是善)有共鳴,人們會回報品質(zhì),也會回報善良。

這正是一家企業(yè)的經(jīng)營會議值得我們?nèi)鴮懙脑颉?br/>

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本文僅代表作者觀點,不代表平臺立場

作者 | 李淳風(fēng)

編輯 | 夏龍心

統(tǒng)籌 | 張鵬霞

排版 | 拼   拼

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