井下巷道，“六員一防”眼觀六路把好安全生產(chǎn)關(guān)；工作面里，各工種密切協(xié)作讓烏金奔流而上；機(jī)修車間，修舊利廢傳來的“叮當(dāng)”聲不絕于耳……

決戰(zhàn)四季度，增子坊煤礦唱響勞動(dòng)奮進(jìn)之歌，激發(fā)各崗位主觀能動(dòng)性，保安全、穩(wěn)增長、提效益，向全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)發(fā)起“總攻”。

穩(wěn)中求勝，筑牢安全堤

“行百里者半九十，越是歲末年初，越要保持清醒頭腦，深刻汲取典型事故案例教訓(xùn)，絕不能有絲毫的麻痹和懈怠?！痹谡{(diào)度晨會(huì)上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)道。

開展“周安全日”活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治、冬季“三防”檢查……牢固樹立“安全是‘1’，其他是‘0’的”目標(biāo)理念，增子坊煤礦打出一套安全“組合拳”，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、狠抓落實(shí)。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，該礦認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查與各專業(yè)專項(xiàng)檢查，不留死角和盲區(qū)，對查出的問題逐個(gè)分析和閉環(huán)整改，從根本上消除事故隱患。

結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，該礦扎實(shí)開展隱蔽致災(zāi)因素的普查和治理，常態(tài)化開展工作面頂、幫安全巡查，隨時(shí)監(jiān)測掌握頂板變化，確保安全開采。積極抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，倒逼各崗位增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮自主保安優(yōu)勢。加強(qiáng)“兩堂一舍”、10KV變電所、井下硐室等場所消防檢查，加大安全防控警示教育，提高職工應(yīng)急逃生技能，時(shí)刻繃緊“安全弦”。

精準(zhǔn)施策，打好效率牌

11月14日早班，綜采隊(duì)5102綜放工作面，跟班干部李曉偉正逐一對設(shè)備檢修情況進(jìn)行確認(rèn)：“近期，工作面周期來壓，頂板破碎嚴(yán)重，我們要進(jìn)一步細(xì)化檢修清單、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，保障機(jī)電設(shè)備完好率，助力工作面穩(wěn)定高效開采?！?/p>

增子坊煤礦科學(xué)組織安全生產(chǎn)，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌做好工作面掘進(jìn)、回采、穩(wěn)裝等工作，確保采掘接續(xù)平衡。深入推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，積極構(gòu)建規(guī)范循環(huán)開采模式，以穩(wěn)產(chǎn)促達(dá)產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

在此基礎(chǔ)上，狠抓智能化設(shè)備系統(tǒng)的常態(tài)化應(yīng)用工作，積極開展智能化專業(yè)理論及實(shí)操培訓(xùn)，嚴(yán)格考核各系統(tǒng)運(yùn)行狀況，切實(shí)發(fā)揮智能化減人提效增安作用。圍繞全新采購的SGZ800/800前、后部刮板輸送機(jī)、SZZ1000/400順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)、PLM2500順槽用破碎機(jī)、ZY1100轉(zhuǎn)載機(jī)自移系統(tǒng)等成套裝備應(yīng)用穩(wěn)裝工作，該礦組織技術(shù)大拿、廠家技術(shù)人員等集智攻關(guān)應(yīng)用難題，因地制宜快速調(diào)試安裝，跑出了高效生產(chǎn)加速度。

深挖內(nèi)潛，繪畫增長線

近日，在增子坊礦維修中心車間，技術(shù)員翟宇璇正在對一周設(shè)備維修加工工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，“維修JS400減速機(jī)1件、減速機(jī)裝對輪1件、拆700機(jī)組行走箱1件，加工450*280*3鋼帶2000塊、加工M20*2200錨桿3000根……”。

眼下，這樣的降本增效舉措在增子坊煤礦層出不窮、多點(diǎn)開花。該礦積極開展材料管理精細(xì)化提升整治活動(dòng)，加快材料配件盤活工作，提高材料配件回收復(fù)用率，降低材料成本。加強(qiáng)生產(chǎn)性物資全過程管理，做好設(shè)備自修及修舊利廢工作，精心打造專業(yè)化自修自制隊(duì)伍，規(guī)范工作流程，加大老舊設(shè)備拆解，著力提高自制加工修復(fù)能力，提升修造產(chǎn)品質(zhì)量，在為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，還鍛煉培養(yǎng)了一支高水平技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與人才技術(shù)雙豐收。

此外，該礦持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，按照“有預(yù)算、不超支；無預(yù)算、不開支”的原則，嚴(yán)格審批各類費(fèi)用，從源頭上把好降本關(guān)口。深入踐行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營融合理念，通過財(cái)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)分析和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（金鑫）