1953年，鞍鋼機(jī)械總廠的革新能手王崇倫（右一）和工人們一起研究改進(jìn)工具和生產(chǎn)的方法

1960年8月16日，人民大會堂宴會廳。在軍樂團(tuán)演奏的蘇聯(lián)樂曲《馬刀舞曲》映襯下，周恩來總理在各桌間巡回，端著酒杯向每一位即將回國的蘇聯(lián)專家祝酒，對他們?yōu)橹袊鐣髁x建設(shè)作出的貢獻(xiàn)表示感謝：“我們分開了，但相信兩國人民的友誼是永恒的。”

隨著樂曲聲落，在這場以周恩來個人名義舉辦的告別宴會上，全場響起長時間的掌聲，更有一些蘇聯(lián)專家淚灑當(dāng)場。

“蘇聯(lián)的今天就是我們的明天?！边@樣一句口號，在上世紀(jì)50年代的中國，可以稱得上婦孺皆知。

1950年2月，中蘇正式結(jié)盟后，兩國大范圍的廣泛合作與援助計劃隨之展開。從1949年到1953年，在接受蘇聯(lián)的直接援助之外，向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的政策主張也在堅(jiān)定推行著。高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制建立，繼而相對完備的工業(yè)體系也逐漸成形—這無疑提振了國人的信心，進(jìn)而在全國范圍內(nèi)，更為普及地推廣對蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

1953年斯大林去世后，在赫魯曉夫新政策的影響下，中蘇關(guān)系進(jìn)入到更為親密的階段。特別是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，包括冶煉、石油勘探和機(jī)械工具等方面在內(nèi)，有4000多項(xiàng)蘇聯(lián)技術(shù)通過兩國合作交流的方式，輸入中國。

和中蘇關(guān)系的進(jìn)一步升溫發(fā)展相適應(yīng)，中國也愈發(fā)強(qiáng)調(diào)向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的重要性乃至必要性，向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)在全國范圍內(nèi)成為共識。

但隨著時間進(jìn)展，蘇聯(lián)模式的缺陷也在持續(xù)暴露，經(jīng)驗(yàn)積累起來后，自主的呼聲也在增強(qiáng)。

工業(yè)化“華山一條道”

建國初期，新中國的工業(yè)力量很大程度上是依靠蘇聯(lián)的直接援助發(fā)展起來的，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)運(yùn)動的重點(diǎn)自然也是落在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。從1949年到1953年，中國側(cè)重于學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，以盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。

1952年編制“一五”計劃時，中國就確定了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的工業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略。因此，在國內(nèi)特別著重學(xué)習(xí)蘇聯(lián)工業(yè)化建設(shè)的理論、具體經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，借鑒建構(gòu)相關(guān)的基本制度，來完成“一五”計劃目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)極其孱弱，又面臨西方國家外部封鎖，必須看到，對于當(dāng)時的新中國，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，效仿蘇聯(lián)高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制幾乎是唯一選擇。

發(fā)展重工業(yè)，要有大量資金支持，而要在短時間內(nèi)將有限的資金集中起來，只能實(shí)行集中式的財政、金融和投資體制；發(fā)展重工業(yè)也需要大量的工藝技術(shù)和管理人才儲備，這要求必須采用高度集中的勞動人事制度，對大專學(xué)生統(tǒng)招統(tǒng)分；為充分保障糧食、原材料和能源物資的供應(yīng)到位，還要求對主要農(nóng)產(chǎn)品建立統(tǒng)銷統(tǒng)購體制，對煤炭、生鐵、鋁和木材等物資建立高度集中的調(diào)撥體制。

發(fā)展重工業(yè)需要蘇聯(lián)的援助，這也要求中國在經(jīng)濟(jì)體制、工作方法、工作程序上，與蘇聯(lián)方面保持銜接。蘇方何時交貨、何時進(jìn)行設(shè)備安裝及試運(yùn)行，都要按照計劃來一一對照執(zhí)行。中國建立高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制的必然性，邏輯就很清楚了。

當(dāng)時技術(shù)干部非常緊缺，嚴(yán)重制約著國家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。新中國從國民黨手里接收的工程師和專業(yè)技術(shù)人員總共為2萬人左右，其中大部分人的政治思想需要教育改造，甚至還有一些頑固的反動分子。在新中國率先恢復(fù)建設(shè)的鞍山鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，70位工程師中有62人是日本技術(shù)人員，是偽滿時期遺留下來的。

在人才層面，自力更生尚需時日。有大批蘇聯(lián)專家參與在華生產(chǎn)建設(shè)和指導(dǎo)工作，他們的到來，緩解了燃眉之急。同時，新中國初期的國家管理制度，大體都是依照蘇聯(lián)模式建立起來的。蘇聯(lián)建設(shè)社會主義工業(yè)強(qiáng)國的經(jīng)驗(yàn)，和更為先進(jìn)的技術(shù)，無疑加快了中國國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展速度，使得參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各行各業(yè)顯露出向上的新氣象。

日式煉鋼到全面仿蘇

在重建最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施方面，1949年中華人民共和國成立時，鋼鐵工業(yè)勉強(qiáng)能修復(fù)生產(chǎn)的僅有7座高爐、12座平爐和22座小電爐，生產(chǎn)能力所剩無幾。

戰(zhàn)爭創(chuàng)傷對新中國工業(yè)基礎(chǔ)的破壞是巨大的，由于工業(yè)設(shè)備不配套、分布不合理和供銷不暢通的緣故，即使在相對完好的工業(yè)企業(yè)，設(shè)備利用率也不到50%。

聚焦在鋼鐵工業(yè)，經(jīng)過蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)，一年不到的時間里，全國各地鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品合格率獲得極大提升，甚至還有部分企業(yè)煉鐵爐的生產(chǎn)能力，突破了最初設(shè)計時的產(chǎn)量。

前身為西北煉鋼廠的太原鋼鐵廠，在解放前年產(chǎn)鋼最高僅1.6萬噸。作為一家大型國營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從1949年10月至1955年底，該廠共計接收包括煤焦化學(xué)、煉鐵、煉鋼、鑄造等方面的49位蘇聯(lián)專家先后進(jìn)駐。蘇聯(lián)專家們提出技術(shù)改進(jìn)建議超2200件，落實(shí)這些建議，遂成為太原鋼鐵廠學(xué)習(xí)引進(jìn)蘇聯(lián)技術(shù)的主要方式。

但職工能否真正聽取蘇聯(lián)專家的建議，關(guān)系到技術(shù)改進(jìn)的效果。在當(dāng)時，這并不是水到渠成的事情。在1949年之前，工廠、礦山的技術(shù)思想和操作規(guī)程因襲美、英、日等國為主，工程技術(shù)人員大都對這些國家盲目崇拜，而對蘇聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理論持抵觸或懷疑態(tài)度。

具體到太原鋼鐵廠，早期對蘇聯(lián)專家的輕視更是嚴(yán)重。1945年對日抗戰(zhàn)勝利后，山西的閻錫山留用了大量日籍工程師從事技術(shù)研發(fā)、指導(dǎo)工作。太原解放后初期，該廠仍有數(shù)十位日籍技術(shù)人員居于高位，本土的高級工程師亦普遍具有留學(xué)日本的經(jīng)歷。因此，太原鋼鐵廠長期奉日本技術(shù)為圭臬，蘇聯(lián)技術(shù)無法獲得職工的認(rèn)同，專家建議亦遭到排斥抗拒。

在共和國建立后的國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期，全國各地的廠礦領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏管理大型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)事務(wù)并不熟悉。在太原鋼鐵廠，廠內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部也存在這一問題，對于落實(shí)蘇聯(lián)專家的建議缺乏重視度。更有甚者，蘇聯(lián)專家來考察時，由于陪同人員技術(shù)水平不高，不能充分理解專家的建議，致使相關(guān)記錄存在不少錯誤或疏漏，由此嚴(yán)重影響建議的貫徹落實(shí)。

但太原鋼鐵廠在組織職工現(xiàn)場觀摩蘇聯(lián)專家的技術(shù)演練后，員工們親眼見證了蘇聯(lián)技術(shù)的優(yōu)越性，先前的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。如一位蘇聯(lián)專家赫力浩夫采用鎂砂燒結(jié)爐替代日本冷打爐底，在縮短冶煉時間的同時，還延長了爐體壽命，使得煉鋼部職工感嘆：“還是人家行，到底是蘇聯(lián)比日本的技術(shù)高。”

不僅如此，蘇聯(lián)專家要求煉鋼部將平爐爐底刷成白色，煤氣一旦泄露，很快便可被發(fā)現(xiàn)，從而有助于降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率—專家們提出的這種看似微小的建議，基本都發(fā)揮出重大的作用。電爐煉鋼部冶煉、出鋼、焦作、鍛造等流程全部采用蘇聯(lián)技術(shù)并勝利出鋼；蘇聯(lián)專家迅速設(shè)計出鑄鋼廠房圖紙，這些肉眼可見的改進(jìn)和優(yōu)化，對太原鋼鐵廠的干部和職工觸動很大，由此激發(fā)起職工學(xué)習(xí)蘇聯(lián)技術(shù)的興趣。

中央鋼鐵工業(yè)局高度重視各廠家對蘇聯(lián)專家建議的執(zhí)行情況。在鋼鐵工業(yè)局的指導(dǎo)和敦促下，太原鋼鐵廠也愈發(fā)重視蘇聯(lián)專家的建議，落實(shí)推廣措施亦得到補(bǔ)充完善。那些對蘇聯(lián)技術(shù)持懷疑態(tài)度的職工逐漸信服，在煉鐵、煉鋼、耐火等環(huán)節(jié)，對專家建議的執(zhí)行率高達(dá)80%以上。

通過落實(shí)蘇聯(lián)專家的建議，太原鋼鐵廠擴(kuò)充了產(chǎn)品生產(chǎn)種類，能夠冶煉的鋼種由解放前的1種增至1955年的27種，平爐、全爐報廢事故近乎消滅。綜合來看，該廠貫徹落實(shí)蘇聯(lián)專家建議的機(jī)制日臻完善，逐漸實(shí)現(xiàn)由日本技術(shù)主導(dǎo)向推廣蘇聯(lián)技術(shù)轉(zhuǎn)變。在蘇聯(lián)專家的幫助下，太原鋼鐵廠成為當(dāng)時全國唯一掌握矽鋼冶煉技術(shù)的企業(yè)。

應(yīng)該承認(rèn)，將蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)體制移植到國內(nèi)，適應(yīng)了當(dāng)時集中力量有限發(fā)展重工業(yè)的需要，保證了“一五”計劃的順利實(shí)現(xiàn)，完成了迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，到1957年“一五”計劃提前完成時，中國的社會總產(chǎn)值相比1952年增長了70.9%，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重下降至33.4%，而工業(yè)產(chǎn)值的比重則上升到了43.8%。這期間，中國的工業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長18%，而農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長4.5%，相較過往歷史，這是工業(yè)與農(nóng)業(yè)增長最快的時期。

到此時，新中國初步建立了全國工業(yè)體系，電子、船舶、有色金屬等行業(yè)相繼投資建成，而包括飛機(jī)和汽車制造業(yè)等過去沒有的一些重要工業(yè)部門，也都實(shí)現(xiàn)了從無到有，新中國經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局得到升級。需要承認(rèn)，通過全國人民向蘇聯(lián)的學(xué)習(xí)，中國的國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工業(yè)技術(shù)水平有了根本性的轉(zhuǎn)變。

但是，高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制并不是無條件適合中國的。自從20世紀(jì)50年代初，開展社會主義工業(yè)化以來，針對蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的失誤，和高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制所暴露的缺陷，中國都提出了走自主工業(yè)化發(fā)展道路的主張?？捎捎谠谥卫斫?jīng)驗(yàn)方面的欠缺，加上長期受蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟(jì)理論的影響，在實(shí)踐中，難以迅速走出一條自主工業(yè)化的路子。

1956年7月14日，第一汽車制造廠試制出一批國產(chǎn)解放牌載重汽車，全廠職工夾道歡呼

淹水事故暴露蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)局限

特別是移植蘇聯(lián)的重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展模式，在50年代，使中國的輕重工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的合理比例、結(jié)構(gòu)受到一定損害。隨著反思學(xué)蘇運(yùn)動的聲音越來越高，河南焦作中馬村豎井工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在往后的工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不容忽視。

1955年9月20日，焦作市東郊。在距離市區(qū)8公里的太行山南麓沖積坡地上，中馬村豎井主井正式破土開工。作為“一五”計劃期間蘇聯(lián)援華的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，中馬村豎井被寄予相當(dāng)高的厚望和意義：該礦井建設(shè)投入生產(chǎn)之后，將為新中國快速發(fā)展的工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)供給輸送大量能源。

在礦井開工典禮大會上，參觀的人們高聲喊著：“一年后就見煤了！”按照計劃，中馬村豎井工程項(xiàng)目計劃在1959年前完工，設(shè)計年產(chǎn)煤90萬噸。并且，在蘇聯(lián)的援助下，豎井將實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)過程高度自動化和機(jī)械化。

始料未及的是，開工后，中馬村豎井的建設(shè)之路坎坷，歷經(jīng)事故、停建等波折，延至1970年7月，才簡單投產(chǎn)。其中，盡管蘇聯(lián)專家曾在援建過程中發(fā)揮過重要作用，卻也是在其消極影響下，導(dǎo)致了豎井1958年兩次淹井事故的發(fā)生，造成中馬村項(xiàng)目長期虧損，帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。這也暴露了蘇聯(lián)專家技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的局限性所在。

必須要看到，中馬村豎井是在蘇聯(lián)專家的直接幫助和參與下建設(shè)起來的。1955年下半年，來自蘇聯(lián)采礦、機(jī)電等方面的工程師陸續(xù)到達(dá)豎井工地，開始指導(dǎo)工程建設(shè)，使得蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)在工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、管理制度等各方面得以傳播開來。然而，煤礦工程建設(shè)復(fù)雜性極高，同時在客觀上，焦作煤礦還存在井深、巖石支離破碎等特點(diǎn)，給施工建設(shè)帶來巨大困難。

可在豎井建設(shè)期間，蘇聯(lián)專家從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，就對該礦井項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)產(chǎn)生了偏差。就連蘇聯(lián)方面也認(rèn)識到，“到中國考察結(jié)果表明，由于人選不當(dāng)，把一些專業(yè)水平不高的顧問派到了中國。”對中馬村豎井的設(shè)計，是專家們在蘇聯(lián)進(jìn)行的，并沒有對中國國情進(jìn)行詳盡參照，卻有意識地想要把其建設(shè)成為中國的“頓巴斯”煤田，因而在排水設(shè)計上存在不合理之處。

蘇聯(lián)專家未對中馬村豎井的地質(zhì)狀況予以重視，也沒有吸取此前開采煤礦的教訓(xùn)，最終麻痹了自己，在面對兩次突如其來的淹井事故時，明顯準(zhǔn)備不足，沒有提出切合實(shí)際的解決方案，不能從根本上解決淹水問題。同時，在設(shè)計時，礦井水平標(biāo)高不合理，并不符合生產(chǎn)要求，使得留煤過多，造成煤炭資源浪費(fèi)。并且，井筒位置設(shè)計也有不科學(xué)之處，埋下運(yùn)輸線過長、通風(fēng)任務(wù)大等隱患。

1958年3月23日5時許，豎井在水下掘進(jìn)臨時水倉時，煤層底板發(fā)生突水事故，涌水量達(dá)105立方米/分鐘，造成經(jīng)濟(jì)損失134.6萬元。等到9月9日，礦井積水被排至井底，礦井才開始恢復(fù)建設(shè)?？赏?0月17日，在掘進(jìn)井下電機(jī)車車庫時，又發(fā)生了第二次淹井事故，使得豎井建設(shè)再次中斷，標(biāo)志著蘇聯(lián)援建豎井工程的徹底失敗。

中馬村豎井項(xiàng)目由此“停建下馬”。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)狀況，沒能制服淹井的蘇聯(lián)專家陸續(xù)撤離。在撤離時，專家們以“礦井的水文地質(zhì)資料不清”為由，對礦井宣判“死刑”，認(rèn)為中馬村豎井不能再生產(chǎn)，礦井將被永遠(yuǎn)廢棄。

在這種情況下，焦作市委和礦務(wù)局沒有放棄排水的努力，對中馬村礦進(jìn)行數(shù)次設(shè)計修改，并在井下勘察時掌握了每分鐘水位上漲45厘米的第一手水文資料，為排水復(fù)礦創(chuàng)造條件。終于，1970年7月10日，中馬村豎井歷時十多年的建設(shè)，終于簡易投產(chǎn)。隨后1971年和1972年，豎井又進(jìn)行了掃尾工程的建設(shè)，使得豎井達(dá)到年產(chǎn)100萬噸的成就。

可以說，上述蘇聯(lián)援華的156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為“一五”計劃完成新中國工業(yè)布局結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了主要作用。

同時也應(yīng)看到，它們都是在發(fā)起學(xué)習(xí)蘇聯(lián)運(yùn)動的特定歷史條件下開始的。進(jìn)入自主建設(shè)階段后，新中國學(xué)習(xí)反思外國技術(shù)、體制與獨(dú)立自主的過程，為擺脫蘇聯(lián)模式的影響、找到適合自身現(xiàn)代化的新體制，奠定了基礎(chǔ)。

1956年，遼寧鞍山鋼廠工人冶煉鋼鐵

“以我為主”探索新經(jīng)濟(jì)模式

1956年，蘇聯(lián)共產(chǎn)黨第二十次代表大會召開，提出了反對斯大林個人崇拜的問題。對此，毛澤東在中共中央政治局?jǐn)U大會議上發(fā)表了《論十大關(guān)系》的講話，指出要鑒于蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，對蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)分析。中共領(lǐng)導(dǎo)人開始公開批評蘇聯(lián)的一些錯誤做法，表明社會主義建設(shè)的指導(dǎo)方針逐步轉(zhuǎn)為“以我為主”。

從宏觀層面來看，通過對蘇聯(lián)的這種強(qiáng)調(diào)動員的計劃經(jīng)濟(jì)體制的效仿實(shí)踐，中國成功建立起單一公有制結(jié)構(gòu)，將幾乎所有的生產(chǎn)資料都收歸國家所有和支配。

但與此同時，弊病也很快顯露出來：在經(jīng)濟(jì)活動中擯棄和排斥市場力量后，多種經(jīng)濟(jì)成分之間的相互促進(jìn)和補(bǔ)充也隨之消失；行政權(quán)力驅(qū)動的計劃管理之下，企業(yè)的主動性和積極性受到損害和打壓，特別是地方和基層組織生產(chǎn)的積極性，遭到很大程度上的壓制。

公有制經(jīng)濟(jì)不要一純到底，從對蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的辯證否定和突破出發(fā)，這成為了中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先聲。到了中國共產(chǎn)黨第八次全國代表大會前后，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“以蘇為鑒”，中國就宏觀經(jīng)濟(jì)的制度設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行和發(fā)展模式等不同方面，開始新的探索。

特別是中共八大規(guī)定，關(guān)于總體經(jīng)濟(jì)模式，在主體實(shí)行集中經(jīng)營的前提下，允許一定范圍內(nèi)的分散經(jīng)營作為補(bǔ)充。

要超越蘇聯(lián)模式的局限，找到適合中國國情的社會主義發(fā)展道路，并不是一蹴而就的。在其后相當(dāng)長的一段時間里，對中國特色社會主義事業(yè)的系統(tǒng)性探索，成為中國共產(chǎn)黨人繼續(xù)不懈奮斗的目標(biāo)。

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